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市場環(huán)境不斷變化，進(jìn)入成本飆升時代，降本增效成為企業(yè)在逆境中繼續(xù)增長的有力抓手。精益管理經(jīng)過發(fā)展演變，逐漸成為企業(yè)降低浪費(fèi)、規(guī)范生產(chǎn)、提升效率的有效生產(chǎn)管理方式。

攜手并進(jìn)，共贏未來。荊門勁馳汽車配件股份有限公司（以下簡稱“荊門勁馳”）邀請遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)伴隨企業(yè)突破增長，遠(yuǎn)大方略將會始終秉承用伴隨式服務(wù)助力企業(yè)更成功的初心，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略藍(lán)圖。

順勢應(yīng)需，持續(xù)變革。近日荊門勁馳攜手遠(yuǎn)大方略一期項目圓滿結(jié)束，并開啟二期《精益管理》項目，持續(xù)深化變革，提升生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)逆勢增長。

一期項目成果數(shù)據(jù)

1組織執(zhí)行力提升35%↑

2熱壓罐生產(chǎn)

? 生產(chǎn)效率提升 29%↑

? 報廢率下降 50%↓

3不飽和車間

? 模具周轉(zhuǎn)提升 300%↑

? 產(chǎn)品不良下降 13.72%↓

01

項目啟動會

荊門勁馳于總

會上，于總對一期項目的成果表示肯定，并感謝遠(yuǎn)大方略項目組和公司全體員工的辛勤付出，幫助公司進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理流程，建立了組織管理體系，大大提升了公司全員執(zhí)行力。于總表示，勁馳作為汽車后市場，發(fā)展空間巨大，因此公司需要堅持以變化迎接新時代，持續(xù)不斷開展變革提升自己。

于總還結(jié)合公司未來發(fā)展規(guī)劃，對二期項目做了要求和期望。在二期項目中，遠(yuǎn)大方略老師將會從“保姆”升級為“教練”，各位高管也要積極轉(zhuǎn)變思維模式，結(jié)合公司發(fā)展、改善，規(guī)劃自身發(fā)展，跟隨公司發(fā)展的步伐共同進(jìn)步，持續(xù)創(chuàng)造佳績。

會上，于總向遠(yuǎn)大方略授予了錦旗，對項目老師和一期項目小組進(jìn)行了表彰，并進(jìn)行二期項目簽約儀式，鼓勵全員持續(xù)參與變革，提振士氣。

二期項目簽約儀式▼

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師對一期項目進(jìn)行了總結(jié)匯報，表示一期項目從組織打造、核心梯隊構(gòu)建、組織執(zhí)行力、現(xiàn)場產(chǎn)能及人效提升等方面進(jìn)行了變革，在全體員工的積極配合下取得了不錯的成績，也為后續(xù)的變革項目打下了堅實的基礎(chǔ)。相信在公司全員參與和老師的加持下，后續(xù)的項目也能夠圓滿完成任務(wù)，持續(xù)為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值。

項目老師還結(jié)合市場競爭態(tài)勢、公司內(nèi)部優(yōu)劣勢和運(yùn)營重點(diǎn)，對組織管理做了深度的剖析。表示，二期項目將會聚焦現(xiàn)場，拉動產(chǎn)能，以事育人，以事訓(xùn)人，打造適合勁馳發(fā)展的管理方法及運(yùn)營模式，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

02

輔導(dǎo)項目簡介

荊門勁馳汽車配件股份有限公司是沙洋縣新材料招商引資企業(yè)，公司坐落于湖北省荊門市沙洋縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。公司占地面積100畝，擁有高精數(shù)控機(jī)床及其他配套生產(chǎn)設(shè)備20多套，擁有員工300多人?？赡戤a(chǎn)各類汽車碳纖維零配件12萬件，是全國規(guī)模較大的汽車碳纖維飾件專業(yè)生產(chǎn)制造商。

公司主要從事汽車外觀飾件、內(nèi)飾件、汽車零部件生產(chǎn)、銷售，PU產(chǎn)品、碳纖維布、碳纖維制品、塑料制品生產(chǎn)和銷售，汽車銷售、保養(yǎng)維護(hù)及售后服務(wù)，鈑金噴漆及汽車用品、汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、汽車配件銷售。